“新于品质,盛在服务”——一家把专利写进产品、把足迹留遍全国的小巨人
一、“七年磨一剑”:
一家年轻企业的务实底色 这是一家2018年才落户随州的企业,七年多的时间,说短不短——刚好够一个团队把一件事做出名堂。 起初,湖北新盛环卫科技有限公司做的事情,和随州很多同行走的路线差不多:罐式环卫车。洒水车、高压清洗车、清洗吸污车、吸粪车。
像所有刚从零起步的企业一样,最初的那几年,新盛的订单都是“一个城市一个城市啃下来的”,厂房不大,人员不多,生产节奏“每一天都绷得很紧”。
但有一个细节,让新盛渐渐从随州220多家专汽企业中,走出了属于自己的路。
很多同行企业每年最忙碌的时候,是做公告、做资质、做销量排名。而湖北新盛环卫科技有限公司,却在不到三年的时间里,完成了随州同类企业中少有的体系化升级:2022年拿到全国工业产品生产许可证和ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001三体系认证,同时又通过3C强制认证和五星级售后服务认证;2023年成为国家高新技术企业;2024年又获得专精特新“小巨人”企业称号。 这四步,
很多企业花五年、八年甚至十年才能走完——新盛只用了两年。 “新于品质,盛在服务”——六个字镌刻在公司的企业理念里。但新盛人清楚,这一切“盛”的源头,其实还是“新”:创新,是一个小企业撬动大市场的杠杆。
二、从一项专利看“小企业”的研发逻辑
在很多人印象里,中小型专汽企业的研发,无非是“照抄底盘、找图纸、改个公告”。
但湖北新盛环卫科技的研发走向,不太一样。 新盛已拥有12项专利、138个产品公告。
不妨打开其中一份——一种吸污净化车(专利号:CN202322017588.9,公开号:CN220486662U),看看这家随州企业,究竟在琢磨什么。
熟悉吸污作业的人都知道一个场景:化粪池位置固定,可车辆停好后,抽污泵不一定离化粪池最近。工人拉着一根沉重的大软管绕来绕去,费力、低效,还容易出故障。
新盛的专利解决的就是这个小痛点——把抽污泵装在可以前后滑动的位置上,车辆停稳后转动螺纹杆,带动滑块移动,让抽污泵沿着导轨移动到最靠近作业点的位置。 除此之外,这套装置还集成了抽污→固液分离→污水处理的全链条功能,实现整车的“即停即用”与高效移动作业。可以想象,这样的设计,恰恰是那些常年穿梭于城市各个街角的环卫工人们,最需要的“省力设计”。
这就是新盛的研发哲学:技术参数不重要,落地好用才关键。
新盛的另两项自研成果——一种可灵活调节喷水方向的道路清洗洒水车专利(申请号:CN202322017603.X,公告号:CN220550494U),以及一种配备辅助装卸结构的钩臂式垃圾车专利(申请号:CN202322014979.3),也延续了这一思路。
不堆参数、不做花架子,每一份创新都是以降低工人劳动强度、提升设备实用性为出发点的朴素探索。同时,新盛还前瞻性地布局了新能源压缩式垃圾车技术路线,在地下作业场景的适应性和整车的绿色低碳转型方向上进行了探索,精准契合了城市向绿色、低碳运营模式转型的宏观需求。
三、从黑龙江到西藏:
为什么全国环卫系统都在用它 一项技术到底好不好,说出来没用,市场会把真实的答案“寄”过来。
打开近年来的政府采购信息,湖北新盛环卫科技有限公司的地理足迹,从北到南、从东到西,画出了一条纵横全国的长线。
这些项目的每一个用户反馈、每一笔合同,都印证了这家企业产品的真实实力——
2025年12月,四川省广元城发绿色再生资源有限公司采购一辆洒水车,新盛以14.1万元成交。
2025年12月,黑龙江省的采购平台上,新盛中标自卸汽车项目,中标总价217万元,参与政府多领域采购。
2025年9月左右,内蒙古扎兰屯市柴河镇采购自卸式垃圾车,新盛以12万元单价拿下。
2025年初,河南省焦作市马村区城市管理局采购一台元年牌洒水车,合同金额65万元。
2025年,西藏亚东县环卫设备采购项目中,新盛提供餐厨垃圾车和吸污车,据投标数据显示公司营业收入当年为800万元、资产总额500万元。 2025年,参与青海果洛等地防灾项目竞争。
2026年1月,中国雄安集团水务公司应急供水车采购预成交供应商中,新盛作为多家候选企业之一进入预成交。
更早的数据还显示,四川省阿坝州环卫抑尘(雾炮)车采购时,新盛填报的全年营业收入为1140.14万元、资产总额1050.35万元,作为小型企业参与了该省重要环保装备供货,有资格与程力等行业龙头公司站在同一评标体系内同场竞标。
从中原的环卫特种车,到西南的高原抑尘车,再到东北的环境整治车辆,两年多时间,从黑龙江、内蒙古、四川到河南再到雄安……你很难想象,这是一家员工规模在40至50人之间的企业所能覆盖的服务半径。
但这份横跨中国东西南北的“项目地图”,恰恰是新盛最有力的品质证明。
四、用“元年牌”赢下口碑:
品牌即承诺 在新盛公司展示厅或者任何一份中标合同上,你都会反复看到两个字:“元年牌”——这是新盛的自主品牌,也是它打入全国市场的通行证。 为什么叫“元年”?新盛人的解读很简单,“元”是初始,也是根本,做环卫装备,不能忘本。
“一年都做不出踏实的设备,就不配卖第二年”——在这个专汽行业品牌同质化程度极高的今天,“元年牌”已经走进了许多地方的市政工程供应商名录。
品牌力的背后是产品力的支撑。新盛现有138个产品公告,包含压缩式垃圾车、吸污车、洒水车、抑尘车、吸污净化车、摆臂式垃圾车、餐厨垃圾车等几乎所有主流环卫车型,拥有195款具体产品,几乎覆盖了一个地级市环卫工作的所有需求。
而在常规产品线之外,新盛的指挥车、宣传车、检修车、电源车等特种车型,也在应急保障和公共服务领域持续发挥着重要作用。尤其值得关注的是新盛的新能源产品布局——公司已在新能源压缩式垃圾车等环卫车型的技术路线上进行了前期探索,这在中小型专汽企业中的前瞻性布局并不多见。
有了完善的产品矩阵做后盾,新盛在质量上也不含糊——三体系认证、五星级售后服务认证、3C强制认证,一应俱全。当年评审五星级售后服务认证时,有评审专家说了一句意味深长的话:“能在随州这种竞争激烈的地方闯出来的环卫企业,服务上要是掉链子,不可能活下来。”
五、出口的眼光与“背靠随州”的优势
在国内环卫市场打得正热时,新盛把目光投向了国门之外。
尽管起步阶段以国内市场为主,但新盛的出口业务也已悄然铺开。截至目前,公司多种产品已出口至俄罗斯、委内瑞拉、巴基斯坦等30多个国家和地区。
一家小体量的环卫设备企业能够在海外有30多个出口目的地,不能不说是一个亮眼的成绩,尤其在欧美品牌统治全球专业车辆市场多年之后,像新盛这样的中国中小厂商,正在用柔性的定制能力,打开越来越多的新市场。
而在这背后,新盛最大的底气,是它扎根的这片土壤——“中国专用汽车之都”随州。220余家专汽企业聚集于此,从底盘采购到零部件配套都已形成完整链条,这让新盛即便保持较小的企业规模,也能以较低成本、较高效率实现自主生产和灵活改配,让品质、成本和交货期三者始终保持在可控平衡的状态。
六、“新”且“盛”的未来
一家成立刚刚七年多的环卫科技公司,员工规模保持在50人左右,年营收从约千万级增长至数千万级别,或许在随州的产业集群中依然称不上“大”。
但如果把时间轴拉长,对企业的评价往往只有两个维度: ——它是不是在用创新的方法解决行业痛点? ——它是不是在产品品质、服务口碑、市场接纳率上走在同行前面? 从新盛的12项专利和138款公告产品来看,第一个答案是肯定的。从黑龙江到西藏、从焦作到雄安的项目地图来看,第二个答案也是肯定的。
在“专精特新”这条路上,湖北新盛环卫科技有限公司不仅拿到了认证,更在一步步印证一种可参考的发展模式: 做随州专汽之都里那些“小而美”的标杆。新于品质,方能收获认可;盛在服务,才能走得更远。